Engagement eller ej – det begynder og slutter hos dig som leder
11. september 2024
Kun 21% af den danske arbejdsstyrke erklærer sig engageret i deres job og arbejdssted, ifølge Gallups ”State of the Global Workplace, 2024 report”.
Er det bare mig, eller er vi enige om, at det er alt for få?
Det betyder jo altså, at hele 79 % er uengagerede.
Dvs. de er enten “quietly quitting” eller “loudly quitting”.
Samme undersøgelse fra Gallup konstaterer, at 70 % procent af et teams engagementsscore afhænger af lederen.
Og det kan godt være et problem!
For mange ledere kæmper også selv med deres eget engagement.
Vejen til engagement er individuel
En af de faktorer, der virkelig kan påvirke engagementet negativt (for både medarbejdere og ledere), er følelsen af blot at være et tandhjul i det store maskineri – og oplevelsen af at skulle tilpasse sig ensrettede, performancefokuserede strukturer og rammer i en grad, så man ikke længere er tro mod sig selv og mod den måde, man trives og bidrager bedst.
Vejen til at trives og bidrage bedst er nemlig meget individuel.
Og det er en fundamental del af ledelsesopgaven at være nysgerrig på, hvordan hver enkelt medarbejders vej til optimal trivsel og engagement ser ud.
Så ledelsesopgaven er altså ikke blevet lettere de seneste år. Tværtimod.
Til gengæld er den vigtigere end nogensinde før, hvis man som organisation skal lykkes med at:
- navigere i det konstante hav af forandringer
- tiltrække nye, kvalificerede medarbejdere
- fastholde de dygtige medarbejdere, man allerede har ansat
- skabe nye innovative løsninger
- osv. osv.
Engagement er serious business
Gallups analyser har også vist, at hvis vi nedbringer antallet af uengagerede medarbejdere, så fører det til målbare positive resultater som fx:
- mindre fravær
- højere produktivitet
- større rentabilitet og salg
- højere kundeloyalitet og kundeengagement.
Det er altså værd at tage medarbejdernes engagement og trivsel seriøst.
Og det betyder, at vi også er nødt til at tage ledernes engagement og trivsel seriøst.
For det er lederne, der har nøglen til engagementet i hele organisationen.
Det er nemlig tæt på umuligt at skabe et team, der er engageret i sit arbejde, hvis man som leder ikke selv er det.
Hvordan prioriterer I ledernes engagement og udvikling i jeres organisation?
Og hvordan prioriterer du dit eget engagement og din udvikling som leder?
Befinder du dig oftere mellem de 79% uengerede end blandt de 21% engagerede?
Står du op mandag morgen og glæder dig til det bliver fredag?
Går du på kompromis med dine værdier og det menneske, du ønsker at være?
Tilpasser du dig strukturer, rammer eller arbejdsprocesser, som gør det svært at være den bedste version af dig selv?
Er du helt tømt for energi og glæde, når du kommer hjem fra arbejde?
Er dine arbejdsdage i højere grad præget af kamp end af flow?
Har du opgivet at komme igennem med de forandringer og forbedringer, du drømmer om at skabe?
Det håber jeg virkelig ikke for dig!
Men HVIS du kan se dig selv i ovenstående, så lov mig, at du tager dig selv seriøst og gør noget ved det.
For din egen skyld.
For dine medarbejderes skyld.
Og i den sidste ende også for jeres forretnings skyld.
Og har du brug for hjælp på vejen, så ved du, hvor jeg er 🙂
